1月7日下午，盛虹石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2024年度總結(jié)表彰大會暨2025年工作會議，全面總結(jié)2024年度工作，深入分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并對2025年的工作進(jìn)行了把脈定向和安排部署?？偛冒赚|作工作報告，董事長繆漢根發(fā)表重要講話。會上對先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。     

繆董事長在講話中首先代表盛虹控股集團(tuán)，向全體石化員工過去一年里的努力表示了衷心感謝。他指出，石化是控股集團(tuán)的核心板塊，是“頂梁柱”，也是“基本盤”。一年來，大家奮力向前，啟動大事業(yè)部制改革，推進(jìn)新建裝置開車成功，產(chǎn)出了一批新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、營銷和管理等方面都有新進(jìn)展，努力值得肯定。

董事長發(fā)表重要講話    

繆董事長指出，2025年是盛虹石化扭虧創(chuàng)效的翻身年和決戰(zhàn)年，各級人員需有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，充分認(rèn)識生存環(huán)境的困難，降低對未來的樂觀預(yù)期，做好長期過冬的準(zhǔn)備。保持堅強(qiáng)意志，自立自強(qiáng)，扛住壓力，增強(qiáng)抵御外部風(fēng)浪的能力，以永不服輸?shù)膭蓬^奮力一搏，打贏經(jīng)營效益“翻身仗”，推動盛虹石化高質(zhì)量發(fā)展。 
繆董事長強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)管理改革。進(jìn)一步簡化管理流程，建立精干的組織架構(gòu)，減少管理層級，把資源向事業(yè)部傾斜、向一線部門傾斜，防止染上機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等“大企業(yè)病”；要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，逐級分解考核指標(biāo)，降低能耗物耗，把“人、財、物”等資源用在刀刃上，確保每一分錢都發(fā)揮出最大效益，切實解決成本高問題；進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核監(jiān)督和獎懲機(jī)制，確保裝置安全穩(wěn)定運行。
     繆董事長要求，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需抓好選人用人工作，真正將“人才”轉(zhuǎn)化為“競爭力”。給人才干事的平臺，要從人品、能力、業(yè)績等方面，建立干部考核指標(biāo)，做到“能者上，庸者下”，多給年輕人“壓擔(dān)子”“挑大梁”，培養(yǎng)一批后起之秀。同時，要建立按“功”分配的薪酬制度，不搞“大鍋飯”，干得越多、功勞越大、收入就應(yīng)該越高，充分激發(fā)員工干事的積極性。

總裁作工作報告

白瑋總裁在報告中回顧了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過去一年里的成績和亮點，同時指出產(chǎn)業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的四大不足和面臨的三大挑戰(zhàn)。新的征程，各級員工必須團(tuán)結(jié)奮斗，更新和升級工作理念，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步開展增收節(jié)支大挖潛工作，提高裝置長周期運行能力和能源綜合利用水平，全面建立激勵和約束機(jī)制，努力全面完成年度業(yè)績目標(biāo)，勠力打造一個充滿生機(jī)活力的盛虹石化。

活動還舉行了2025年業(yè)績責(zé)任狀簽訂儀式，五個部門的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言?？毓杉瘓F(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)理級以上人員、先進(jìn)個人、先進(jìn)團(tuán)體代表和事業(yè)部技術(shù)骨干管理人員共計286人參加會議。