。會(huì)上對(duì)先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
繆董事長(zhǎng)在講話(huà)中首先代表盛虹控股集團(tuán) ，
向全體石化員工過(guò)去一年里的努力表示了衷心感謝。他指出 ，
石化是控股集團(tuán)的核心板塊，是“頂梁柱” ，也是“基本盤(pán)”。
一年來(lái) ，大家?jiàn)^力向前
，啟動(dòng)大事業(yè)部制改革，推進(jìn)新建裝置開(kāi)車(chē)成功
，產(chǎn)出了一批新產(chǎn)品
，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等方面都有新進(jìn)展
，努力值得肯定
。
董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話(huà)
繆董事長(zhǎng)指出，2025年是盛虹石化扭虧創(chuàng)效的翻身年和決戰(zhàn)年，各級(jí)人員需有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)生存環(huán)境的困難，降低對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀預(yù)期，做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。保持堅(jiān)強(qiáng)意志，自立自強(qiáng)，扛住壓力，增強(qiáng)抵御外部風(fēng)浪的能力，以永不服輸?shù)膭蓬^奮力一搏，打贏經(jīng)營(yíng)效益“翻身仗”，推動(dòng)盛虹石化高質(zhì)量發(fā)展。
繆董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)管理改革。進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程，建立精干的組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)，把資源向事業(yè)部?jī)A斜、向一線(xiàn)部門(mén)傾斜，防止染上機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事 、效率低下等“大企業(yè)病”；
要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理 ，推進(jìn)全面預(yù)算管理
，逐級(jí)分解考核指標(biāo)
，降低能耗物耗，把“人
、財(cái)
、物”等資源用在刀刃上，確保每一分錢(qián)都發(fā)揮出最大效益
，切實(shí)解決成本高問(wèn)題
；
進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
繆董事長(zhǎng)要求，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需抓好選人用人工作，真正將“人才”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)力”。給人才干事的平臺(tái)，要從人品、能力、業(yè)績(jī)等方面，建立干部考核指標(biāo)，做到“能者上，庸者下”，多給年輕人“壓擔(dān)子”“挑大梁”，培養(yǎng)一批后起之秀。同時(shí)，要建立按“功”分配的薪酬制度，不搞“大鍋飯”，干得越多、功勞越大、收入就應(yīng)該越高，充分激發(fā)員工干事的積極性。
總裁作工作報(bào)告
白瑋總裁在報(bào)告中回顧了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過(guò)去一年里的成績(jī)和亮點(diǎn)，同時(shí)指出產(chǎn)業(yè)集團(tuán)當(dāng)前存在的四大不足和面臨的三大挑戰(zhàn)。新的征程
，各級(jí)員工必須團(tuán)結(jié)奮斗
，更新和升級(jí)工作理念
，
全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)展增收節(jié)支大挖潛工作
，提高裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行能力和能源綜合利用水平，全面建立激勵(lì)和約束機(jī)制
，努力全面完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，勠力打造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的盛虹石化
。
活動(dòng)還舉行了2025年業(yè)績(jī)責(zé)任狀簽訂儀式，五個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言?div id="d48novz" class="flower left">
公安備案號(hào)：32070302010015
